6月4日，市国资集团首期“政策学用大比武”火热开班！集团副总经理朱龙轶、陈林才登台授课。集团领导班子、二、三级企业班子成员及本部全体职工齐聚一堂，围绕“资本为要、民生为本”两大主题展开深度学习与思想碰撞。

市国资集团按照城市运营商的发展定位，提出了“资本为要、项目为王、民生为本”的发展理念。本次培训不仅是一次企业文化的深度解读，更是一场关乎集团未来转型发展的战略动员。

资本为要。资本是企业的“血液”，也是转型的基石。朱龙轶紧扣资本运营核心，厘清了国有资本的四类划分标准，确立了“有效资本经营”理念。一是算好“资金账”。新项目立项必先核算资金成本，杜绝无资金支撑盲目上马。二是拓宽“融资路”。系统梳理了信贷、债券、REITs、股权融资等多元化渠道，深度解读了城投债券审核与平台融资新规。三是找准“转型径”。在化债与强监管背景下，指明了盘活存量资产、发展实体产业、加快市场化转型的实施路径。

民生为本 。“资本为要”是手段，“民生为本”是目的。陈林才立足国企本源与巴中革命老区发展实际，深刻阐述了国资运营人的初心与使命。从环境集团的“供排净治”、巴运集团的“便民快巴”，到人才公寓的“软招商”、建工集团的“巴山工匠”，每一项业务都是民生答卷。 国资运营集团在实践中探索了“公益筑基、市场造血、交叉补贴、良性循环”的思路，把“民生信任”转化为“融资信用”和“发展空间”。

参训干部职工纷纷表示，本次大比武培训紧扣政策、贴合集团经营痛点，兼具理论指导性与现实操作性。

“政策学用大比武”是市国资集团深化政策落地、强化内部研学的重要载体。下一步，集团将立足主营业务开展系列主题培训，鼓励年轻骨干轮流上台，安排二三级子公司负责人分期讲课，以学促干，切实把培训所学转化为经营实效。